In un processo di Health Technology Assessment , dopo aver definito gli obiettivi ed effettuato l’analisi dei bisogni si passa ad una macroanalisi intesa ad identificare le potenziali soluzioni tecnologiche e quindi ad effettuarne una comparazione al fine di individuare la tipologia tecnologica ottimale.
Tecnologie differenti vengono confrontate in base ai benefici clinici, ai costi, ai rischi per il paziente e ai rischi finanziari in relazione alle implicazioni operative di sistema.
Le fasi dell’analisi delle potenziali soluzioni sono le seguenti:
a) Analisi delle Tecnologie alternative
- Analisi dell’efficacia e della capacità di raggiungere gli obiettivi individuati nella fase precedente:
- accuratezza diagnostica e terapeutica dimostrata da evidenze scientifiche,
- impatto sui percorsi diagnostici terapeutici in uso,
- valutazione delle caratteristiche tecniche per il raggiungimento degli obiettivi;
- Analisi dei costi di utilizzo :
- costi relativi ai materiali di consumo e alle parti soggette ad usura,
- costi di manutenzione e costi di installazione,
- utilizzo di risorse,
- analisi costo / efficacia,
- analisi costo / opportunità (sostituzione),
- analisi dell’utilità ( intesa come rapporto tra output e investimento);
- Analisi dei rischi introdotti o ridotti per gli operatori e per i pazienti.
b) Analisi delle Implicazioni operative sul sistema
- Necessità di introdurre cambiamenti alle procedure in uso, ad esempio per differenti implicazioni normative e per la necessità di formazione e addestramento periodico,
- Valutazione dell’impatto sull’organizzazione relativo alla gestione e manutenzione della tecnologia,
- Implicazioni di tipo strutturale ed impiantistico,
- Modifiche risultanti sulle forniture e sui servizi esistenti.
Fonte: Si rimanda alle fonti bibliografiche
